경영진단 순서는 어떻게 되나요?
▣ 경영실태의 파악
경영의 실태를 알아보는 단계로 필요한 조사항목에 대하여 조사하는 과정입니다. 조
사된 내용을 기준치와 비교하기 위해서는 경영내용을 계수적으로 잘 정리해야 하는데
이러한 자료를 진단지표라 합니다. 진단지표는 수량, 금액 등 실제숫자를 이용하기도
하고 비율을 이용하기도 합니다.
▣ 문제의 발견
경영의 실태를 분석하여 얻어진 성과를 기준값과 비교 판단하는 단계입니다. 기준지
표는 지역농가들의 경영성과 분석 평균값, 시험장 성적 등을 이용하는 표준값이나 진
단농가의 경영설계 목표값 등을 이용합니다. 진단농가의 경영성과와 기준치를 비교하
는 방법으로는 수치 또는 비율로 비교하거나 원형이나 온도계 형태인 그림을 이용하
기도 합니다.
▣ 문제의 분석
발견된 문제에 대하여 그 원인이 무엇인가를 분석하는 단계입니다. 예를 들어 농업
소득이 낮은 것이 문제였다면 가격이 불안정한 작목을 재배하고 있는지 또는 기술의
부족으로 수량이 낮아서 그런지 등의 원인을 찾아야 합니다.
▣ 대책 및 처방
문제가 발견되고 원인이 규명되면 경영개선을 위한 방향을 설정하는 단계입니다. 예
를 들면 축산소득이 낮은 것이 문제점으로 발견되고 이러한 문제점의 원인이 어떤 축
종의 가격불안정에 있었다고 판단되면 가격의 안정성을 고려하여 새로운 경영형태로
의 전환 등을 고려하고 그에 따른 구체적인 목표를 설정해야 합니다.
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